編者按：中國人民大學教授黃衛偉在近作《不對稱競爭》中，系統闡述了中國企業的不對稱競爭戰略。所謂不對稱競爭，即實力相差懸殊的企業以不對等的或者不同的方式在存在不對稱限制和激勵因素的市場中的競爭。它要回答的是一個日益重要的和緊迫的問題：即在經濟全球化和市場開放的背景下，以及眾多行業市場走向自然寡頭壟斷的大趨勢下，尚處于弱小的和劣勢的本土企業要不要成長起來？怎樣成長起來？

　　關于以華為公司為代表的中國通信網絡設備企業的不對稱競爭戰略的總結，是第一次將中國最具代表性的民營高科技跨國公司的成功戰略系統地呈現在學術界和企業界面前。它依據的是筆者長期擔任華為公司高級管理顧問，在日常工作中的觀察、訪談、與企業家的深入交流、親歷企業的重大事件和列席企業高層會議的記錄，并采用了華為公司大量的第一手材料。那么，像華為、中興這樣的具有國際競爭力的本土企業是怎么成長起來的？怎么解釋中國通信網絡設備制造行業改革開放的巨大成功和本土通信網絡設備制造企業的快速成長？為什么改革開放以來，在激烈的市場競爭中，通信網絡設備制造行業產生了華為、中興這樣的具有國際競爭力的世界級本土企業，而在其他行業，如彩電、制藥等行業，至少到目前為止，還沒有產生具有國際級競爭力的世界級本土企業？雖然其中一些行業，如彩電行業，開放得更早、更徹底。

　　華為技術有限公司是我國通信產業改革開放中成長起來的一家世界級通信網絡設備制造企業，是一家未上市的私營企業，也是我國目前最大的民營高科技企業。該公司 2007年的銷售收入達到125億美元，合同口徑的銷售額達到157億美元，員工人數超過7.3萬人，其中48%為研發工程師。2008年來，雖然世界經濟面臨全面放緩的嚴峻局面，但據稱華為公司依然取得了驚人的增長。華為公司的快速成長被看作一個奇跡，也成為中國通信產業改革開放的典范。

　　華為公司在1987年7月成立至今的短短二十年時間里，在競爭激烈的世界通信網絡設備市場上，成長為一家具有國際競爭力的、跨國經營的、躋身世界通信網絡設備巨頭行列的中國公司，這一現象正在引起世界范圍企業界和管理學術界的關注。人們不禁會問：華為為什么這么成功？華為的戰略和管理與西方公司有什么不同？

　　從不對稱競爭戰略角度可以將華為公司的戰略管理特色概括為八個方面：

　　1. 堅持客戶導向。

　　2. 實行“壓強原則”，重點突破，系統領先。

　　3. 把戰略市場的爭奪作為市場營銷的重點。

　　4. “深淘灘，低作堰”。

　　5. 牢牢掌握企業生存與發展的主動權。

　　6. 韜光養晦，以土地換和平。

　　7. 亂中求治，治中有亂。

　　8. 弘揚奮斗文化。